2021年11月9日上午，金皖控股管理咨询项目启动会在金年华大厦16楼会议室召开，集团引进国内知名咨询公司赛普管理咨询有限公司进行合作，携手构建企业的现代化管理体系，以夯实企业发展基础。金皖控股项目组全体人员、赛普咨询联席董事长李向军携赛普咨询项目组成员参加本次启动会。

启动仪式上，项目负责人王少伟经理首先介绍咨询项目情况，宣读《关于成立管理咨询项目领导小组/项目工作小组的通知》。随后，赛普咨询联席董事长李向军对赛普咨询及团队做了详细介绍，并从行业发展趋势及同行发展两方面对咨询项目目标与价值进行解析。本次咨询，聚焦房地产开发业务管理，力求“组织更适配、运营更高效、机制更有效、风险更可控、人才培养更系统”，从而支撑可持续的有质量发展。

接着，赛普咨询项目经理王爱民从调研诊断分析、组织管控模式优化、权责体系设计、项目计划节点优化、决策会议优化、薪酬优化设计的原则、绩效优化设计等9个关键点阐述了此次咨询项目的开展思路，并就关键点优化设计思路、全期工作计划及访谈计划做了详细介绍。

现场，赛普咨询联席董事长李向军结合万科、协信公司咨询项目实例让与会人员对咨询公司有了更深入的认识，在接下来8个月的辅导期内，不论是公司层面还是个人都要扎实做转变，抓好“三个改变、依靠两类人、落实转变”三件事。时间紧，任务重。未来双方要密切配合好，认真对待，坚持“四个一”：一个目标、一个团队、一个思路、一个方法，步调一致，保质保量完成咨询项目。

最后，公司负责人对项目实施现场动员。公司在承上启下之时陆续开展了很多活动，包括今天在内的管理咨询项目启动目的只有一个，就是让金皖在新的起跑线上，保持归零心态再战20年。企业在成长过程中，出现了很多问题，加之当前整个行业面临新的发展现状，在新的起跑线上，我们必须要有改变传统做法的勇气。

此次与赛普的合作经过了反复的交流、思考，我们要下定决心，珍惜机会，为未来20年夯实公司发展基础。希望大家在8个月的辅导期内，从思想上高度重视、行动上努力配合，珍惜机会，只要用心一定能实现好的效果。